1.你认为管培生的制度价值有哪些?在此过程中企业面临什么问题?
制度价值:
管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。中小企业由于其规模较小，根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的领导力，推动企业健康、快速地成长。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。
注意问题:
国内很多企业的管理培训生以及类似计划未取得很好效果的主要原因就是没有清晰定义其未来的领导，并挑选到符合其定义的高潜能人才，而仅仅是按照学历、专业、学校名气等与领袖潜质关系不大的标准，挑选一些优秀但没有领袖潜质的人才进行培养。计划的实施如果没有得到公司最高层的支持和参与，是难以开展并取得真正成效的。
2.大学期间印象最深刻的一件事是什么?
该题面试官想考查通过对深刻事件的描述，来了解求职者的语言表达能力和问题解决能力，是否有清晰的结构化思维，有遇到问题的判断与解决问题的能力，所以在回答时可以采用STAR法则进行描述。举例事件所总结出来的能力尽量与所应聘岗位要求相匹配。
3.希望未来的领导是什么样子的?
该题作为一个开放性面试题，是面试官在考察求职者多方面的能力，比如情商、沟通能力、适应能力以及向上管理的能力，重点考查求职者是否与职位匹配，胜任能力如何，考察求职者的团队匹配度，以及考察求职者的价值观是否与公司一致，所以在作答该题时应该表现出自己会快速适应公司文化和团队氛围，适应领导的管理模式。
4.对加班有什么看法?
该题面试官主要是为了测试看求职者的工作态度，来判断求职者是否愿意为公司奉献，而不是一定要加班，所以在回答时阐明两点:
1.不直接回答拒绝加班，让面试官知道你可以接受适度加班；
2.表达出自己可以更高效的工作，不加不必要的班。
