你会怎么去发展KOL?
【参考答案】
1.了解KOL：了解KOL的人气、影响力、受众群体等信息，以便选择合适的KOL进行合作。
2.建立联系：通过社交媒体或其他渠道建立联系，与KOL进行沟通。
3.制定合作方案：根据KOL的特点和受众群体，制定合适的合作方案。
4.跟踪效果：跟踪合作效果，并不断调整合作方案。
5.建立长期合作关系：与KOL建立长期合作关系，持续利用KOL的影响力来提高品牌知名度和销售。
你为什么想做运营?
【参考答案】
我认为现在互联网是一个大趋势，各类传统行业也都正在发展互联网模块。所以运营这一岗位的需求量变大，同时岗位也在逐渐细化，从最开始的内容运营，产品运营，用户运营，，到现在衍生出了电商运营，短视频运营。
这种不断的细化也使运营作为业务部门能够更好的帮助行业发展，兴所以我比较看好运营岗位的发展趋势，并想在互联网运营领域深耕其次，运营作为产品和用户之间的一个桥梁，我们所需要做的就是要懂如何做活动、如何写文案以及如何分析用户心理，再根据数据来调整下一步行动。一而完成这一系列的动作之后，如果能把产品真正的做大做强，那么作为运营的成就感也一定是非常强的。最后，就我个人而言，之前我也有运营自己
的新媒体账号，在xx时间里粉丝量达到了xxx，让我觉得很有成就感。认在学校社团时负责相关平台的运营，了解到很多关于数据分析、活动策划等工作内容都让我对运营岗位产生了浓厚的兴趣。而从事运营这份工作也是对我个人能力的种历练，也希望能够做出被用户喜欢的高质量内容，帮助公司创造收益的同时，也是我个人价值的一个提升。
如何制定运营策略呢？如何保障运营策略的有效性呢?
【参考答案】
运营策略源自对业务的理解、分析和洞察。正如我所说的，通过产品、用户、市场和流程去理解业务，通过拆解、观察、对标、学习和重构更进一步地分析业务，研究内外部的成功经验，总结失败教训，结合自己的判断力去洞察新机会，并制定与之对应的运营策略。
制定运营策略的时候可以从以下几个方面思考：
1.问题，就是机会。如果一个问题阻碍了业务的发展，解决后业务发展就会更为顺畅。许多企业的存在就是因为解决了社会中的一些问题才会发展的如此之大，比如滴滴解决了不想路边摇车的问题、美团解决了不想自己做饭的问题。所以，遇到问题时，将其视作一个机会、一个挑战，而不是一个困难。
2.创新。创新是以一种新的视角来思考业务，发现新的机会和策略。对业务有全面深刻的理解和分析，自然能衍生出大量的创新想法，比如：基于用户的创新，产品创新.市场创新，流程创新，或者借鉴外界的经验等。当然创新不是一蹴而成的，而是一个持续渐进的过程，因此需要多一些测试和耐心。
3.学习。找到业内标杆，分析彼此差异，学习其成功经验和方法。通常，对方长期在用的策略是效果比较好的，如果只是短期使用后不再复用的策略，效果可能一般。
4.扬长避短。找到自家的长处，独有的优势，并将其不断放大，形成差异化的竞争优势。
5.用户。用户是一切运营策略的出发点，运营策略之所以有效，是因为给用户带来了新的用户价值。遇事不决，多想用户。
从以上方面思考，你会得到大量的运营策略，那么如何判断采取何种运营策略呢?首先看哪些策略更有可能实现运营目标，不论黑猫白猫，能抓到老鼠就是好猫；其次是看投入产出比，策略带来和产出应大于其投入；最后是看规模，那种策略的产出规模越大就选哪个。选择合适的策路，并将其形成方案后，就开始进入到运营的下一个阶段，策略的优化执行。
