找领导沟通：你得找个合适时机，跟领导好好说说这事。比如说，“领导，我想跟您汇报下[业务名称]这个事儿。之前一直是我在跟进，相关客户情况、业务细节我都很清楚。最近我发现[同事名字]也在插手，这让我有点困惑，怕影响业务推进，您看这是怎么安排的呀？”这样既表明你对业务的重视和熟悉，又把问题抛给领导，让领导来定夺，毕竟领导有最终决策权，能帮你把业务归属理顺。
和同事协商：找个两人都空闲、气氛轻松的时间，跟同事聊聊。你可以这么开场，“[同事名字]，我注意到最近你也在弄[业务名称]，我从[开始时间]就负责这块了，前期投入了不少精力，像客户那边的特殊需求、业务流程里的关键环节，我都很了解。要不咱商量下，看看怎么分工合作，让这业务完成得更漂亮，你觉得呢？”用这种商量的口吻，既给对方面子，又能争取回业务主导权，说不定还能化干戈为玉帛，一起把业务做好。
巩固客户关系：赶紧联系业务相关的客户，和他们沟通下进展。比如跟客户说，“您好呀，我是一直负责[业务事项]的[你的名字]，最近工作在正常推进，跟您同步下最新情况。后续要是有任何问题，或者需要什么调整，您随时找我就行，我24小时在线为您服务。”让客户知道你才是主要负责人，认可你的专业和负责态度，同事想再插手就没那么容易了，毕竟客户更倾向和熟悉、靠谱的人合作。
展示成果能力：整理一份详细的业务成果报告，里面包含你之前为这项业务做的工作、取得的成绩，还有接下来的工作计划。在团队会议上，找机会向大家展示。比如你说，“各位同事，我来给大家讲讲[业务名称]的情况。之前通过[具体行动]，我们已经达成了[成果1]、[成果2]，目前规划是接下来[具体计划]，我有信心能把它做得更好。”这么一来，领导和其他同事都能看到你的能力和付出，明白业务交给你更合适 。
