人力资源即常说的HR，广义上讲，就是在企业的人事部门中使用的一种人力资源管理。在公司里也是比较重要的人物。无论是员工的招募，培训，员工的评估、工资、人员的流动，都与人事有关系。
一、人力资源岗位职责的相关概述：
人力资源体系分为六大模块：招聘，培训，绩效考核，薪酬，福利，员工关系。各个单位对每个职位的设置有不同的侧重点。
二、人力资源职位职责：
1、人力资源战略、体系：按照公司的发展战略，从全局的角度策划人力资源战略，为公司高管、接班人的发展规划；并基于战略，组织制定并监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程，完善公司的人力资源管理体系，确保人力资源工作能够有效地支持公司各个部门的业务目标的达成，提高公司的人均效率；
2、招聘：以公司的发展目标为依据，制订公司的人力资源计划，通过各种途径，扩大员工招募的渠道，使其规范化，并且参加一些重要职位的候选人的面试，从而提升招募的质量，减少招募的成本，保证公司的人力资源储备能够满足公司的发展需求；
3、培训：根据企业发展的需求，通过对培训需求的挖掘和分析，制订和组织员工培训方案，进行技能测试和鉴定，对培训结果进行监控和评价，对培训成本进行合理的控制，以保证员工的培训覆盖率和培训满意度符合企业的要求，提高企业的人力资源素质，为企业的经营目标提供支撑；
4、考核：按照公司的经营目标，建立绩效考核的管理体系，实施绩效考核的各项指标，并对其进行监督，对绩效进行统计，对绩效档案进行管理，对绩效进行改善，与不合格的人员进行沟通，并对不合格的人员进行淘汰；按照业绩和薪酬相结合的原则，帮助公司经理对各个部门的奖金和佣金进行审核；以改善工作人员的工作表现；
5、薪酬福利：追踪行业薪资动态，并与国家相关的福利政策相结合，建立激励型的薪资与福利体系与计划，检讨雇员月度薪资资料，并监督雇员的社保待遇；组织工资提升和升职的评估；保证人员的稳定性和积极性，并对人力成本进行合理的控制；
6、组织文化与结构：依据公司发展战略和发展历程，并结合行业特色，从制度、程序和社团活动等方面，塑造、保持、发展并传播积极向上的企业文化；根据公司经营状况，制定有利于工作流程效率提升的组织架构调整和调整计划。
