问题1：当下属跟你的意见产生严重分歧时，你会怎么处理?
在过往工作经历中，管理岗候选人都会经历过团队分歧。面对分歧，我们该怎么处理?面对这类压力问题，又该如何应答?
参考回答：
当团队成员跟我产生意见分歧时，我会采取以下步骤来处理：
1.倾听和理解：首先，我会积极倾听他们的观点建议，并去思考这背后的逻辑，以确保我对他们的观点有充分的理解。
2.开放性讨论：接下来，我会提供一个安全和包容的环境，组织一次开放性的讨论，鼓励团队成员表达自己的想法。
3.寻找共同点：在讨论过程中，我会积极寻找和强调大家意见的共同点。我相信在意见分歧之中，总会有一些共同的目标和价值观，我会将重点放在这些共同点上，并尝试建立共识。
4.权衡利弊：作为领导者，我会对不同意见的利弊进行权衡，评估每个观点的优劣，以及对团队和组织目标的影响，寻求最佳的解决方案。
5.达成共识和决策：最终，我会努力与团队成员达成共识，并共同决策。如果无法达成完全一致的意见，我会采取协商的方式，确保每个人都能接受最终的决策，并理解其中的原因和考虑因素。
问题2：当下属跟你的意见产生严重分歧时，你会怎么处理?
参考回答：
如果将管理视为一项能力，我认为可以进一步拆分为以下几点：
1.领导激励能力︰管理者需要具备领导团队的能力，激励团队成员，引导他们朝着共同的目标努力。在一份管理工作中，我通过设定目标、自我管理、员工分享等激励手段，提高团队的绩效。
2.沟通协调能力：向上级争取资源，向下做绩效面谈，平级沟通....….作为一名管理者，需要做到上传下达，有效的沟通和协调都是必备技能。我个人具备良好的沟通能力，能够与团队成员和其他利益相关者进行清晰而有效的沟通，并协调不同部门和团队之间的工作，以实现协同合作。
3.决策能力：管理者需要能够在复杂的情况下做出明智的决策。这要求我具备分析和解决问题的能力，能够收集和评估信息，权衡不同的选择，并基于这些信息做出决策。
4.团队管理和发展：管理者需要具备有效的团队管理和发展能力，在团队中担任领导角色，合理分配任务，培养团队成员的能力，并帮助他们实现个人和职业发展。
5.战略规划和目标管理：管理者需要有战略思维和目标管理的能力。【结合具体事例给答案】在过往工作经历中，我领导团队接触到XX项目，在X天内向上争取到XX资源，并向下拆解分配工作内容，期间制定相应的XX策略，达成了XX目标。
总结起来，我认为一名合格的管理者应该具备领导激励、沟通协调、决策、团队管理能力，以及战略思维，这也是我个人努力的方向。
