问题：假设你的下属出现工作失误，被合作部门领导公开训斥，你会怎么处理?
参考回答：
在这种情况下，我将采取以下步骤来处理：
1.冷静应对：首先，我会保持冷静并控制情绪，以确保我能够理智地处理这个问题。作为领导者，我需要传递稳定和自信的态度，以应对紧张的场景。
2.私下沟通：在公开场合，我不会立即回应别的部门领导的训斥，因为这可能会加剧紧张局势。相反，我会尽快私下与他约谈，以平和的方式解释情况并表达我的立场。3.保护下属：在与别的部门领导的沟通中，我会坚决保护下属，并解释他们所面临的挑战和工作环境，客观地说明失误原因，并承担我作为领导者的责任。
4.寻求解决方案：我会与别的部门领导共同探讨解决方案，避免类似的失误再次发生，这其中明确包含明确的行动计划和改进措施，以恢复双方的合作关系。
5.重建信任：我会积极努力与别的部门领导重新建立信任和良好的工作关系。这可能涉及开展定期沟通、加强合作和协调，并确保双方的利益得到充分的考虑。
问题：作为一名野生管理者，没有受过系统的管理培训，你是怎么提升管理能力的?
没有受过系统的管理培训不等于没有管理思维，在上一家公司是野路子管理，可以自己积累锻炼。
野路子等于有大量的管理实战机会，看管理书籍+自我培训学习=积累管理知识，而我们求职的过程，就是把自己过去的经历、干货系统化展示的机会。
参考回答：
虽然我没有接受过专业系统的管理培训，但我一直致力于自我提升和学习，通过以下方式来提升我的管理能力：
1.自主学习和研究：我积极阅读管理领域的书籍、文章和研究报告，从中获取管理知识和经验，通过自主学习和研究来不断拓宽我的管理视野。
2.参与工作项目和挑战：我利用工作中的项目和挑战作为学习和成长的机会。主动承担领导角色，积极参与团队合作，并从中学习如何有效地管理和激励团队成员。
3.寻求导师和mentee机会：我积极寻找具有丰富管理经验的导师。他们的宝贵经验可以帮助我更好地理解和应用管理原理。同时，我也愿意担任mentee的角色，与其他专业人士和同事进行知识分享和互相学习。
4.参加培训和研讨会：虽然我没有受过专业系统的管理培训，但我积极参加各类管理培训和研讨会，以获取实践经验和专业知识。这些培训和研讨会提供了与其他管理者交流和学习的机会，让我能够从他们的经验中获益。
