一位成功的人力资源经理必须懂得怎样和应聘者就工资问题进行有效的谈判，高了老板不愿意，低了招不到人，如何给求职者一个合理的薪资呢?这篇文章给各位HR分享五个谈薪小技巧，供大家参考阅读。
1、不要开始就谈薪资
在面试的时候，人事经理要避免一上来就谈工资的问题。因为，在面试的过程中，必须要对应聘者有充分的了解，同时，也要让应聘者对公司和职位有一定的了解，不然的话，在双方的交流还不够充分的情况下，就盲目地说出薪资的数字，这会影响到谈判的结果。
2、不要直接询问应聘者对薪酬的希望
有些人事经理在招聘的时候，经常会直接问求职者想要的薪水是什么，实际上，这已经给了求职者报价的权利，而且经常会对公司造成不利的影响。尤其是在求职者开出的条件很好，但公司却无法给出满意答案的情况下，这就会造成很大的负面效果。
3、只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值
一些公司更倾向于一开始就把一个工作岗位的薪资水平列出来，比如把薪资水平写在一则招聘广告上。这个方法对生意是有害的。通常情况下，工资区间的上限应该是不变的，只有给求职者工资区间的下限和中值。
4、不要忽略其他报酬
职位的奖励不仅仅是工资，如果公司和候选人对工资有不同的意见，公司还可以将其它的一些好处进行量化，这样就可以降低这种争议。对于一些求职者来说，灵活的上下班时间，假期，培训机会等等，尽管这些并不能直接影响到他们的工资，但也可以成为他们选择工作的一个重要参考。
5、试用期和转正工资，一次搞定
另外，在与求职者的沟通过程中，必须要将试用工资和转正工资两个方面都谈清楚，有些 HR只谈试用工资，说转正后再谈，这样不行，你要让每个人都有一个清晰的目标。此外，在试用期结束的时候，一般情况下，公司和个人对自己的判断并不完全一致，这个时候再进行谈判，如果失败了，对双方都是一个损失。
