首先，我们需要保持冷静和客观的态度。当发现有人推卸责任时，很容易让人产生愤怒和不满的情绪。但在这种情绪的驱使下，我们可能会做出不恰当的反应，进一步加剧矛盾。因此，我们要先让自己冷静下来，以客观的视角分析问题。思考这个人推卸责任的原因是什么？是因为害怕承担后果，还是缺乏对团队的责任感？了解问题的根源，才能更好地找到解决办法。
其次，进行有效的沟通是关键。选择一个合适的时机，与推卸责任的人进行一对一的沟通。在沟通中，要以平和、理性的语气表达自己的感受和观察。避免指责和批评，而是着重于问题的解决。可以询问对方对具体事件的看法，了解他们为什么会做出推卸责任的行为。同时，也要表达自己对团队合作和责任担当的重视，让对方明白推卸责任对团队的危害。例如，可以说：“我注意到在最近的项目中，你似乎对一些问题采取了推卸责任的态度。我想知道你是怎么考虑的呢？我们都在一个团队里，每个人的努力和担当都对项目的成功至关重要。如果大家都推卸责任，那我们的目标就很难实现了。”通过这样的沟通，让对方认识到自己的问题，并引导他们积极思考如何改进。
如果沟通没有效果，可以考虑引入第三方的介入。这个第三方可以是团队的领导、资深成员或者专业的协调人员。他们可以以客观的立场来分析问题，提供不同的视角和建议。领导可以通过组织团队会议，明确团队的目标和责任，强调每个人在团队中的重要性。同时，对推卸责任的行为进行适当的批评和纠正，树立正确的价值观。资深成员则可以分享自己的经验和教训，以榜样的力量影响他人。专业的协调人员可以运用沟通技巧和冲突解决方法，帮助双方找到共同的利益点，化解矛盾。
同时，我们也可以通过建立健全的团队制度来预防和处理推卸责任的行为。明确团队的工作流程和责任分配，让每个人都清楚自己的职责和任务。建立考核机制，对成员的工作表现进行评估和反馈。对于积极承担责任、表现出色的成员给予奖励和表彰，对于推卸责任的成员进行适当的惩罚。例如，可以设立“责任之星”奖项，激励大家勇于担当；对于多次推卸责任的人，可以减少其参与重要项目的机会或者进行一定的绩效扣减。
此外，我们还可以加强团队文化建设，培养成员的责任感和团队精神。通过组织团队活动、培训课程等方式，增强团队成员之间的信任和合作。让大家明白，在团队中，每个人都是不可或缺的一部分，只有共同努力、勇于担当，才能实现团队的目标。可以开展团队拓展训练，让成员在活动中体验团队合作的重要性和责任担当的意义。或者邀请成功的团队分享他们的经验，激发大家的责任感和使命感。
总之，当团队中有人总是推卸责任时，我们不能视而不见，也不能简单地指责和批评。而是要通过保持冷静、有效沟通、引入第三方介入、建立健全制度和加强团队文化建设等多种方式，来处理这个问题。只有这样，我们才能打造一个团结协作、勇于担当的优秀团队，共同为实现团队的目标而努力奋斗。
