财务管理在找工作做简历的时候，经常不知道求职简历中的工作经历板块怎么写，下面是简历网小编整理的适合财务管理在做简历时写的工作经历范文5篇！希望能帮助到大家。
范文1
所属公司：xx（中国）有限公司北京分公司
参与角色：财务管理资深咨询经理
项目周期：2019.05-2021.05 (2年)
主要职责:
1、咨询项目售前支持: 作为财务管理专家参与前期客户拜访、配合售前调研与客户交流互动、撰写项目建议书、组织准备项目标书、参加项目投标现场讲标与答疑；
2、咨询项目专业指导: 作为项目负责人或财务专家，主导项目调研访谈、评估诊断分析、出具诊断报告；结合评估诊断过程中发现的痛点与难点，开展整体规划设计，并通过如组织优化、流程优化、模型设计与优化等一系列落地措施保证咨询效果有效落地
范文2
所属公司：xx全球服务(大连)有限公司北京分公司
参与角色：财务管理咨询资深项目经理
项目周期：2016.11-2019.05 (2年6个月)
主要职责:
1、咨询项目售前支持:
作为项目经理参与前期客户拜访、配合售前调研与客户交流互动、撰写项目建议书、组织准备项目标书、参加项目投标现场讲标与答疑；
2、咨询项目专业支持:
作为项目经理或财务专家，主导项目调研访谈、评估诊断分析、出具诊断报告；结合评估诊断过程中发现的痛点与难点，开展整体规划设计，并通过如组织优化、流程优化、模型设计与优化、财务专业培训等一系列落地措施保证咨询效果有效落地
3、咨询项目全过程管理:
作为项目经理从前期资源配置，主要包括把控项目进度、项目质量、协调项目资源、负责项目交付；
4、咨询团队成员培养:
作为项目经理培养年轻咨询顾问，提升咨询顾问财务专业能力；
范文3
所属公司：广州xx财务管理咨询有限公司
参与角色：管理咨询顾问（财务尽调）
项目周期：2022.02-至今 (1年3个月)
咨询顾问（财务尽调、四大团队）
岗位职责：
财务尽调：深入研究创业公司商业模式，完成对收入成本、资金往来、债权债务等板块的调查分析；
财务咨询：协助创业公司梳理财务核算体系，基于股权融资财务尽调及日常运营目的，搭建财务分析框架；参与企业日常经营分析会议，对企业日常经营管理提出建议；
内控咨询：协助企业完善公司治理体系建设，梳理内控风险点、评价控制缺陷、督促缺陷整改，以制度、流程形式固化风险防控措施。
范文4
所属公司：xx集团
参与角色：高级财务经理
项目周期：2017.12-2020.04 (2年4个月)
母基金向合伙人汇报下属1人
岗位职责：
1、投资尽调及谈判：
负责对直投项目及子基金的尽职调查（团队访谈、背景调查、行业对标分析、经营业绩分析，形成尽调报告并推投委会）；负责落实投委会要求，参与商务谈判及协议修改。
2、内控及财务管理：
负责基金募投管退全流程合规管控；负责基金估值评定、权益分配、投资组合资金配置；负责结合财务部门及外部机构，完成对母基金、子基金、直投项目的账务统一管理及年度审计。
3、信息披露、业绩评价、预警及整改建议：
负责跟踪报告被投企业经营业绩、重大事项影响、协议约定履行情况；负责结合运营团队，对投后项目进行阶段性风险评估、预警及整改建议；负责整合投资运营团队、投委、顾问等多方意见，对投资策略、退出节奏等提出整改建议。
4、配合融资及销售：
协同投融资及销售团队与外部投资人、合作伙伴、主管部门、监管机构保持良性沟通，提供定制方案及建议。
范文5
所属公司：xx生产力促进中心有限公司
参与角色：财务管理部部长
项目周期：2010.05-至今 (13年)
财务管理部下属8人
岗位职责：
行业研究：精通行业财务领域专业知识，及时研究国家最新财政政策和法律法规，针对公司现状出台财务业务政策研究报告，为公司高层提供决策支持。
战略布局：结合集团战略部署，协助公司领导筹备相关公司上市的财务工作，主导预算管理等3项改革行动方案，协助领导评估、审核对外投资项目，联动业务部门领导，搭建联席会议机制。
预算管理：参与指导全面预算管理体系建立，完成资金预算计划，审核年度预算和年度目标，促进确保公司各项指标达成，撰写月度、年度财务分析报告，监控当期预算执行情况及公司整体现金流走向，为上市打造坚实基础。
资本并购：针对意向投资标的进行前期调研，精选资产评估机构完成相关项目评估，协助审阅投资合同、投资相关资料，判断投资估值，截至目前，该并购项目为公司带来销售额超千万。
风控合规：打造“大合规”体系，确保流程合规并有效执行，规避财务风险及管理漏洞，落实所辖资金的流动性风险管控力度，指导下属6家子公司财务的风险关键点，每半年开展一次内部审计，做好风控措施。
税务筹划：负责每月常规报税业务，充分利用税收优惠，结合子公司所属地区税率优惠政策，主持中心及各子公司税务筹划工作，牵头集团出口退税、高新企业资质、下属小微企业、软件退税、4G技术服务退税等财政扶持税收项目，落实税收优惠政策，累计每年为公司结余各类税费上百万。
分析报告：深入公司各业务板块追踪项目利润差异变动，进行各类财务数据分析，针对分析结果对各子公司开展财务考核，促进子公司财务管理质量提升，为公司运营决策提供科学依据。
成本把控：下沉公司业务部门，评估新研发项目可行性，统一采购和付款流程，加速研发项目进程，修正不合理研发项目费用，通过业务开展降本增效项目，管控销售费用，实时监控回款期，缩短资金回收期，净利润提升60%。
信息化建设：兼任集团公司财务信息化建设组成员，牵头下属6个子公司深度参与集团信息化财务版块建设，牵头财务版块信息化体系，减少各类单据流转时间，提升集团财务中台管控力度，提高工作效率80%。
