你都看过什么产品经理方面的书?
回答思路：结构化思维去回答。首先说一下我们看过那些方面的书籍，其次说一下这些书籍里面的内容最后说一下，这些书籍提升了自己那些方面的能力。
回答参考：“我平时是一个比较喜欢看书的人，尤其在做产品经理之后，我也看了很多产品经理方面的书籍，比如说产品市场方面有《引爆点》，还有《长尾理论》，这些书指导我如何了解市场；还看了产品设计方面的书籍，比如最典型的《用户体验要素》，他告诉我如何去了解用户体验﹔关于沟通方面的，我看了《非暴力沟通》，它让我和团队的沟通更加的顺畅；还看了一些口碑营销方面的，比如《参与感》、《小米口碑营销手册》等。
当然，这些书籍都是比较流行的，经受住时间考验的，也是我看过的，你可以把其中一些内容换成你看过的，这样如果深入探讨一些书籍内容，你不会特别尴尬的说自己没看过。
产品经理的工作流程是什么?
回答参考：在实际工作中，产品经理的工作流程一般分为如下步骤：
1、需求收集，具体收集方法；
2、需求池管理，收集来的需求需要放到需求池中统一管理；
3、需求优先级，需要根据优先级进行需求迭代；需求确定，找自己的直属领导确认每一个迭代的需求；
5、产品设计，使用竞品分析、脑图、流程图、原型图、PRD等方法详细的梳理产品逻辑；
6、项目管理，使用项目排期表等方式推动项目按时并且保质保量的上线；
7、数据分析，产品上线之后通过数据分析等方法验证功能/产品是否达到预期效果，如果没有需要如何优化，然后开启另一个版本的迭代。
产品上线后的种子用户该如何获取
回答参考：对于种子用户的获取一般通过两种方式：
1)冷启动：初创公司由于没有钱或者由于还没有经过需求验证阶段，所采用的启动方式，主要包括：通过优质的文章或者熟人推荐进行启动，典型的比较知乎早期的启动方式；
2）热启动：公司通过大量的资源（人力/资金/流量等）让产品快速启动的方法，比如进行大规模的补贴或者广告推广。早期微博通过邀请明星入驻启动的方法就是热启动。
如何根据自身业务情况来做好产品规划?
回答参考：产品规划是什么，简单来说就是，立足于现在的对未来一段时间的产品迭代计划。
市场发展是动态的，所以基于现在的计划也是动态的，一般来说，短期计划确定性较高，中长期计划确定性较低。
产品迭代是由两个重要方面组成的：一是产品现有需求的优化迭代计划，这基于当下对优先级的界定，偏中短期规划；二是基于当下对产品机会洞察的迭代计划，偏中长期规划。
