在人力资源管理领域，HRBP和传统HR虽然都在做人力资源相关工作，但在很多方面有明显差异，各自发挥着独特作用。
传统HR主要负责把公司定好的人力资源政策和流程执行下去。像招聘新人，从发布招聘信息、筛选简历到组织面试；培训方面，安排各种培训课程，检查培训效果；薪酬这块，仔细算工资福利，保证发钱不出错；还有处理员工关系，解决员工的纠纷。传统HR的工作基本都围绕人力资源专业领域，给公司提供标准的人力资源服务。HRBP得深入到业务部门里面，当业务部门有新的发展计划，HRBP要根据业务需要，提前规划怎么招人、怎么培养人；要是业务面临转型，HRBP就得帮忙制定合适的团队调整和人员发展办法，帮着业务部门向前发展。
传统HR大部分精力都花在日常那些具体事务上。每天要处理好多招聘申请，组织一场又一场培训，反复核对薪酬数据，不停地处理员工关系里的各种问题。HRBP的工作重点是盯着业务部门的业绩和发展。他们时刻关注业务的变化，分析业务部门在人力资源方面的需求。比如，业务部门要扩大规模，HRBP就得配合着制定相应的人员计划；要是业务部门人员流动大，HRBP就得想办法，通过改善团队氛围、规划职业发展道路等方式来解决，全力帮业务部门实现目标。
HR看问题是从人力资源专业模块出发，按照专业标准和流程去处理人力资源问题。HRBP看问题是从业务的角度出发，深入到业务实际场景中。他们熟悉业务流程，知道业务的难处，站在业务发展的角度想人力资源的问题。
HR得对人力资源专业知识特别精通，熟悉招聘、培训、薪酬、绩效这些模块的流程和相关法规政策，还要有很强的组织协调和沟通能力，这样才能把各项工作做好。HRBP除了要有扎实的专业能力，还得特别懂业务，有敏锐的商业眼光和战略思维，能把人力资源策略和业务战略很好地结合起来。同时，得有很强的解决问题能力和影响力，这样才能在业务部门顺利推动人力资源项目。
虽然HRBP和传统HR有不少不同，但他们的目标是一样的，都是为了让企业的人力资源发挥更大作用，促进企业发展。他们相互配合，一起搭建起企业人力资源管理的稳固架构，给企业在激烈的市场竞争中提供有力的人力保障。
