会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
财务管理部门会议纪要
会议时间：2023年6月25日上午9:00-11:00
会议地点：公司会议室
会议主持：财务总监
会议记录：财务部门秘书
会议内容：
财务部门工作总结
财务总监对过去一个季度的财务工作进行了总结，包括收支情况、成本控制、资金管理等方面。总结表明，公司财务状况稳定，但仍存在一些问题，需要进一步改进。
财务预算计划
财务总监介绍了公司的财务预算计划，包括收支预算、成本预算、资金预算等。与去年相比，今年的预算计划有所增加，但仍保持在可控范围内。
财务风险管理
财务总监对公司的财务风险进行了评估，提出了相应的应对措施。同时，他强调了风险管理的重要性，希望各部门都能意识到风险管理的必要性，并积极参与到风险管理工作中来。
财务制度建设
财务总监介绍了公司的财务制度建设情况，强调了制度建设的重要性。他表示，制度建设是公司财务管理的基础，必须得到全公司的支持和重视。同时，他也提出了一些建议，希望各部门能积极参与到制度建设中来。
其他事项
会议讨论了一些其他事项，包括财务软件的更新、财务报表的编制等。相关部门负责人对这些问题进行了回答和解决方案的提出。
会议总结：
会议认为，上半年公司在落实总公司战略及我公司总体规划上向前迈进了一大步，较好地完成了各项经济指标，成绩显著。同时也指出了存在着管理工作跟不上、各部门发展不平衡、管理思想意识滞后于形势发展等诸多问题。
会议明确，20**年1月-6月主要预算指标完成情况、三项费用支出情况及净资产收益率情况较好。上半年各项工作的主要特点表现在：一是早布局、早起步，经营工作开局良好；二是整体经营规模同比大幅增长，经营品种进一步多元化；三是资金瓶颈问题得到有效解决，资金成本明显降低；四是充分重视管理，管理工作得到加强；五是加入***集团公司，使公司面临重要的变化和发展契机。
会议指出，上半年各项工作总体情况较好，但是也存在一些问题，主要表现在：一是资金占用额偏大，资金周转速度偏慢，净资产收益率偏低；二是仓储设备陈旧；三是各部门发展不均衡；四是制度建设、队伍建设、信息化建设等方面尚未到位。
会议决定，今年下半年的工作仍要坚持“明确发展定位，优化经营结构；扩大经营规模，实现较快发展”的指导思想，重点做好以下工作：一是着眼长远，立足当前，精心组织，扎实工作，确保全面完成全年预算指标和各项既定的工作任务；二是要在业务上衔接，资源上整合，制度上适应，文化上融合，积极融入公司这个大家庭。坚决服从并服务于公司，时刻想到企业兴衰与每位员工密切相关，做到企兴我荣，企衰我耻，团结一致，为公司的明天作出更大的贡献。
本次会议对公司财务管理工作进行了全面的回顾和总结，同时也对未来的工作进行了规划和部署。希望各部门能积极配合，共同推进公司财务管理工作的进一步发展。
会议记录人：XXX
