有很多人在找工作做简历的时，经常不知道求职简历中的工作经历怎么写，下面是简历网小编整理的5篇适合人事经理的工作经历模板，供大家参考。
范文一
1、所在单位：XX信息科技有限公司
2、工作时间：2021.03-2022.05(1年2个月)
3、担任职位：项目总监
4、工作内容：（1）在现有hc下达成招募目标；（2）制定hc计算逻辑；（3）优化招募流程；（4）启动校园招聘，打通渠道，制定实习生管理方案。
1、所在单位：苏州轻触互动网络科技有限公司
2、工作时间：2022.08-2022.10(2个月)
3、担任职位：行政人事经理
4、工作内容：（1）人资团队管理：内部分工、流程调整；团队建设；绩效辅导等；（2）推动特色hrbp体系建立；（3）牵头数据分析：招聘、入离职、人工成本等；（4）薪酬绩效：薪酬结构规范与调整、薪酬体系建设、年终奖方案筹划、季度绩效考评推进、人才盘点；（5）行政事务管理；（6）诊断及优化人事现有工作。
1、所在单位：苏州狗道宠物服务有限公司
2、担任职位：人事经理
3、工作时间：2019.06-2022.08(3年2个月)
4、工作内容：（1）根据公司战略规划，主导公司人力资源发展规划，向董事长提供人力发展建议。（2）体系建设：建立门店和总部的管理体系，并根据业务的发展进行组织的发展与变革，新部门的建立，部门的合并整合等，让管理更清晰。（3）业务聚焦：充分同业务部门沟通，制定更贴近实际需求的业务板块的绩效考核制度和薪资架构，绩效制度和薪资架构在我在职期间经历过3次较大调整，都是围绕业务需求进行的迭代。（4）人才发展：负责制定公司长期人才培养计划，将培训从单模块工作内容发展为独立部门，改变传统培训方式，迭代为受年轻人喜欢的短视频知识传播；建立门店店员职级，通过周期性培训及考核评估职级；晋升发展同培训挂钩，实现人才的持续进步。
范文二
1、所在单位：杭州博物品牌管理有限公司
2、工作时间：2020.09-至今(2年8个月)
3、担任职位：人力资源经理
4、工作内容：（1）组织建设：结合BLM模型，进行组织职能的设计及梳理，岗位的定岗及定编，并定期结合业务做优化调整。并协助业务部门推动组织变革转型，并促进人力资源战略在业务部门的有效规划和实施；（2）人才发展：年度人才盘点的推动及落地，识别关键岗位人才，构建人才梯队（开思干部梯队，狮心会骨干梯队等），前台门店体系的任职资格模型的建立，及任职资格的年度评审，及相关层级人才的定期管理机制和激励方案。（3）绩效管理：建构各部门的绩效考核体系（KPI+OKR）及业务部门的提成考核激励机制，不断优化各岗位的考核指标，提升组织的管理效能，并激发员工的激情和创造性；（4）人才招聘：结合社招，校招，项目外包，猎头等多种渠道，行业人才mapping及选拔策略，为公司快速发展提供所需的人才；（5）文化建设：围绕公司文化现状，构建适合公司战略的企业文化体系，并通过/月会/周会/下午茶/集体/小团队活动/生日会/月度PK微激励机制/专题培训等多种形式的活动承载，打造组织文化。让员工铭记并内化公司的愿景使命价值观并践行于日常行为中；
1、所在单位：杭州小讯智能科技有限公司
2、担任职位：人事行政经理
3、工作时间：2018.07-2020.08(2年1个月)
4、工作内容：配置下属4名，上级领导总经理.人力资源方面：（1）全面负责人力资源管理、行政和安全三大方面。（2）为业务部门提供领导力，方向和专业知识咨询和服务，包括：组织发展，招聘，培训，员工薪酬调整，员工关系和组织架构调整。打造高绩效管理团队，提高业务经理领导力，绩效管理技能。（3）与总经理/业务部门合作，制定和执行人力规划（根据业务;人员，优化排班，精简产线），确保人力资源资本的最大投入，同时管理和协助人力成本预算管理;控制。（4）建立;领导招聘团队，制定并执行年度招聘计划，以满足业务部门需求。（5）与总经理/业务部门合作，制定和执行人才管理，保留人才，晋升计划，建立关键岗位，继任者计划，裁员计划。（6）领导HR团队，提升HR部门成员专业度。
1、所在单位：浙江小麦控股有限公司
2、担任职位：人事行政经理
3、工作时间：2016.12-2018.07(1年7个月)
4、工作内容：起初入职公司人事行政主管一职，后调岗担任总经理秘书一职。总经理秘书工作内容：（1）负责安排总裁日程，根据总裁时间做好预约；（2）负责起草公司股东大会和董事会的会议材料；（3）负责处理各类信件，起草信函、报告、基础合同、文件等各类综合性文件，并协调处理后回复、登记，负责总裁办各类收文、发文的日常流转、追踪；（4）对提交给总裁签发的日常文件、基础合同、报销单据等进行审核;（5）负责组织落实公司重要会议，并做好会议记录、整理编写会议纪要;（6）负责领导出差前以及出差后的工作处理
范文三
1、所在单位：上海人惠人力资源服务有限公司
2、担任职位：人力资源经理HRM
3、工作时间：2022.07-至今(10个月)
4、工作内容：（1）根据公司战略，结合定岗定编，合理控制人员编制；（2）制定适合公司发展战略和人力资源发展战略的薪酬规划及福利计划，制定公司绩效及薪酬制度，建立、完善公司整体绩效考核体系，并根据战略和业务发展进行维护管理；（3）负责制定和执行公司的绩效管理制度，规划和实施绩效评估流程，为员工提供恰当的反馈和激励，制定和执行绩效改进计划，提高员工的工作绩效和组织绩效。（4）参与HR数据管理相关工作，推进数据规范话运营管理，提升HR数据质量；深入了解人力资源数据，提供人力资源数据策略支持；（5）负责审核公司人员的招聘、入职、配置、转正、晋升、异动、请假、离职和劳动合同签订等人事手续；维护公司与员工之间的良好关系，确保公司的持续发展。（6）负责审核员工考勤管理、工资及各项福利发放标准；（7）审核、监督员工社会保险和各类证件办理情况；（8）负责审核人事基础资料及员工花名册、保证新进、异动、离职变更及时，并确保花名册的真实和准确性；薪酬核算解决复杂问题信息支持培训效果培训与开发；
1、所在单位：上海人惠人力资源服务有限公司
2、担任职位：人事主管
3、工作时间：2021.03-2022.07(1年4个月)
4、工作内容：（1）设计、完善公司的薪酬体系；定期收集和分析市场人力资源状况和薪资水平，并与本公司薪酬体系对比分析；（2）根据公司战略，制定、完善公司薪酬及绩效管理体系，梳理、优化薪酬、绩效相关制度及工作流程；（3）编制公司年度绩效考核方案，建立公司绩效、部门绩效、岗位职责的各岗位KPI、平衡积分卡等，配合各部门调整年度/季度绩效考核指标；（4）随时了解各部门工作的瓶颈，发现问题，并根据问题提出绩效改善方案并推进执行；（5）负责员工绩效关键事件的搜集及记录，作为员工绩效结果的依据之一；（6）负责员工生命周期的各项异动手续办理，规范公司的用工管理流程，避免可能出现的法律风险；（7）负责每月月度人工成本核算、人工效能分析；员工考勤统计、入职、离职数据统计分析（人力资源月报、离职分析报告）及所需相关报表；（8）负责收集并归档员工人事档案，人事信息维护更新（花名册、组织架构等）；（9）负责办理员工社会保险、公积金等缴纳和统计工作，及时办理员工录用和退工手续；（10）协助建立与完善公司的薪酬福利和员工关系管理体系制度。
1、所在单位：德邦物流股份有限公司
2、担任职位：模块组长
3、工作时间：2020.03-2021.03(1年)
4、工作内容：（1）参与公司首个S级项目“鲲鹏-SAP一体化项目”人力模块机会点梳理，梳理人力8个效益点，如计薪数据线上化、人力成本预算及配置线上化、招聘信息化等；明确一体化建设蓝图，确定SAP实施和PWC/BCG咨询。（2）以SAP为抓手，推动薪酬核算规则梳理，以薪资计提作为重点建设内容，通过SAP拉通考勤系统、优化薪酬模块和推动业务改造计提系统，实现提成奖金规则运单化、算薪自动化和薪酬明细可视化，来避免薪酬多发，增加薪资透明度。（3）负责薪酬模块项目推进工作，确保蓝图文档，单元测试，集成测试，联调测试，用户交付测试及培训文档编写等任务交付。（4）SAP薪资核算准确性校验及压力测试，输出SAP系统考勤管理和薪资核算SOP文档；（5）SAP系统种子用户考勤管理与薪资核算操作培训及规则宣贯。
范文四
1、所在单位：乐森机器人
2、担任职位：人力资源经理HRM
3、工作时间：2022.01-至今(1年4个月)
4、工作内容：采取税筹与社保合规化处理、同时利用人才政策，帮助公司获取人才补贴与节省开支l推进更新落实新的差旅、考勤制度、年休假、员工福利关怀、人事制度合规等l完成乐森员工从入职、转正到离职的流程与相应工具文件，并处理多起员工被动解除，将公司风险和成本最小化绩效;人才盘点l完成半年度;年度公司人才盘点，推动与主持公司第一次绩效工作。
1、所在单位：日初资本
2、担任职位：人事主管
3、工作时间：2020.10-2022.01(1年3个月)
4、工作内容：0-1搭建基金人力资源全模块运营，含招聘培训、薪酬绩效、劳动关系、企业文化等l投前项目帮助及投后招聘赋能，基金相关行业人才探索工作业绩投资项目l乐森机器人项目：主导项目搜寻、拿到份额、推动过会、顺利交割等内部招聘;被投招聘l入职&离职员工：正式员工：20+人实习生：20+人次离职员工：10+人l完成多家知名基金人才地图报告，持续基金行业研究并积累了大量行业人才l知名餐饮企业：HRVP、财务分析经理、品牌总监；l知名烘焙企业：CHO、HR经理、市场副总裁、高级品牌经理等l拓宽招聘&人才测评渠道：引入国内多家知名猎头、领英、猎聘、Boss直聘、北森测评等资源渠道。
范文五
1、所在单位：汉熵通信有限公司
2、担任职位：人力资源经理HRM
3、工作时间：2022.03-至今(1年2个月)
4、工作内容：从公司进行项目制变革开始介入项目管理工作。绘制项目作业流程图，梳理项目组行为规范，作为主要人员推动公司线上管理系统开发落地，从人力角度协助老板和研发总监进行项目组人员安排，负责协调每周人员排期和工作计划对齐。人效：定期根据Task Point，造价单和工时信息计算产研员工人效。编制预算：根据项目计划制定人力编制预算，并根据实时项目立项评审信息和员工入离调转数据更新编制月度滚动表。岗位职级体系：根据当前公司实际工作组织形式梳理公司产研序列岗位及职级，结合各序列骨干员工意见调研输出岗位说明书和职级体系图表，设计了一版胜任素质模型，整理各岗位工作规范组成。人才盘点：进行过一次覆盖全产研序列人员的人才盘点。制定绩效方案：共做过三版绩效方案，第一版结合scrum流程的标准OKR方案（完成方案评审，学习成本太高，放弃）；第二版在项目制变革初期，适应当下组织模式，以工时分配为依托的KPI方案（落地执行）；第三版为深度结合当前公司所有项目管理工具的工作价值评估方案（线上功能开发中）。招聘工作：参与公司主要岗位的招聘，指标为每月4个offer，2个入职。新员工管理：安排新员工入职两周的工作计划，足月进行新员工考察并输出考察报告，设计并迭代“新员工调查问卷”和“新员工评价问卷”。
1、所在单位：中国软件与技术服务股份有限公司
2、担任职位：组织发展经理
3、工作时间：2020.06-2021.09(1年3个月)
4、工作内容：（1）根据公司现有人员薪酬和人力资源市场情况，线性规划分析公司职级体系，为公司产品化转型设计岗位体系、薪酬结构及相应管理办法；（2）用美世岗位价值评估模型进行公司关键岗位价值评估；（3）在公司专家评审委员会支持下采用德尔斐法编制公司关键岗位胜任力模型；（4）设计公司中长期激励计划中激励对象的选择与分配方案（进行中）；（5）探讨先进企业组织架构，根据公司中台战略设计新组织架构图;(6)组织公司年终干部述职与全员绩效考核，设计岗级调整办法;（7）组织公司年度十大杰出工作者和优秀员工的评选；（8）设计干部考核方案及年轻干部胜任素质量表，高级人才聘用考核材料；（9）编写职能部门月度人力资源分析报告；（10）编写公司制度，报送材料等。
1、所在单位：北京础瑜广告有限公司
2、担任职位：人力资源负责人
3、工作时间：2018.03-2020.04(2年1个月)
4、工作内容：（1）分析公司人力资源发展现状、公司人才梯队及业务流程；（2）研究公司主要业务内容，公司制度及企业文化建设，员工结构及人才配比优化；（3）梳理主要岗位JD，建立关键岗位胜任力模型，制定年度招聘计划；（4）本部门人员的培训及工作划分；（5）建立员工培训与发展计划；（6）制定公司绩效方案，经过两轮尝试最终选定BSC考核办法，组织实施绩效方案；（7）更新面试评价表、引入测评，加强试用期员工的追踪与考核；（8）企业价值观考核；（9）针对以上工作产生的过程文件进行分析，提出公司人才梯队建设方案，建立公司岗位体系；（10）严明公司奖惩及岗位任命红头文件，加强公司档案管理。
1、所在单位：航天(北京)物流有限公司
2、担任职位：人力资源经理
3、工作时间：2015.06-2017.12(2年6个月)
4、工作内容：（1）优化完善公司人力资源制度，统筹单位的人力行政工作，划分部门工作指责并领导实施。（2）组织实施全公司的人才盘点，根据人岗匹配原则，结合公司经营发展实况，与总经理商议公司的岗位序列；（3）与各部门商定公司年度招聘计划，制定招聘方案，建立关键岗位胜任力模型，编写岗位JD；（4）组织公司社招实施。拓展招聘渠道，发布职位并筛选简历，会同部门领导面试候选人，为最终录取提供参考意见。（5）制定校招方案，根据集团校招计划选取走访学校，现场初试筛选候选人，组织候选人参加笔试测试、结构化面试和BOSS面试。组织候选人进行所属部门实习，评定考核结果。（6）根据业务发展需求，与各部门领导交流，制定年度培训计划并组织实施及验收，包括外部培训、咨询机构企业内部培训、网络课程学习、经验分享会、自修等形式。对入职员工进行入职培训及考核；（7）组织召开总经理办公会，分解年度经营战略，组织各部门的绩效分解及月度、季度汇总上报。组织实施年底360考核；（8）梳理公司工作流程、调整组织架构，对人员编制和岗位权责进行调整和明确划分，根据部门职能进行拆分重组，使组织扁平化，运转更高效。（9）员工入离调转手续等员工关系相关事务。
