职场上很多明星员工成为经理之后，无法摆脱当初的明星光环，总是觉得下属工作不认真，活干得不好，忍不住批评。其实他们忘了，每个人都需要成就感，不管他们自己，还是下属。
是否能顺利完成从“做事”到“带人”的角色转变，考验着一个新晋经理是否能够适应新岗位。我们常常听人说：“工作都是对事不对人”。可是，管理就是对人啊！员工如果不知道“我在做什么？”“为什么做？”“我能得到什么？”；如果上班变成了混日子领工资，那么恭喜你，你能留住的员工，都是那些没有用的人。作为经理，只有充分了解下属，让他们“人尽其才，物尽其用”，给他们激励，帮他们成功，获得成就感，整个团队才能成功，才能成为一个合格的经理。
那么到底该怎么做呢？
如下五个方面你要格外注意：
克制自己总想亲自上手的思想。想亲自上手，不过说明你自认为下属能力全都不如你，只有自己亲自做，你才能放心，才能完成。其实，很多时候你只需要把总体思路、框架和要去向下属表达清楚，他们完全有能力做得很好。也许在细节上和你的想法不完全一致，权当做给下属一定的发挥空间吧。2. 通过他人达成工作目标。
新晋经理需要明白，管理是组织和协调其他人的工作活动，从而使他们有效率、有效果的完成工作。
管理的本质，是通过他人的工作达到工作目标，和原来单打独斗是不一样的。只有通过更少的投入获得更多的产出，使所从事的工作活动要有助于达到工作目标，才能实现有效率、有效果的目的。在对下属安排工作的时候，应该对她们的能力有一个客观和清晰的认识。要清楚哪种工作应该安排给什么样水平的下属，这样才能做到“人尽其才”，形成整体的团队战斗力。√针对有能力，态度又好的员工：
应对策略：要重用，给予更多机会；
√针对态度很好，但是能力不足的员工：
应对策略：给予更多的培训，提高其能力；
√针对态度不好，能力又差的员工：
应对策略：不妨对其劝退／请走；
√针对态度不好，能力强的员工：
应对策略：要特别注意，因为他能力强，可以带来好业绩，但因为态度恶劣、价值观不一 致等，极有可能成为组织的定时炸弹，随时爆炸。
这个时候，你要制定有针对性的改善对策，如果其不能改善，那么就只有劝退／请走。总之，从普通员工晋升为主管或经理，你的思维一定要随之发生变化，完成从“做事”到“带人”的转变。
你不再是靠一个人的聪明才智独当一面，而是要激发和鼓励下属跟你一样朝向同一个目标努力，完成团队乃至部门的大目标。
