1、过往做人才盘点用什么工具?
参考答案:一般是有12种常用工具，可以结合过往实际情况去回答，包含Q12，人员结构分析，胜任力模型，评价中心，主管领导评价，人才矩阵，绩效评价，冰山模型，十字路口模型，综合排序法，360度评估，专业测评。
2、怎么做人效分析？
参考答案：一般分为三步，先建立人效评估指标体系，再收集人效数据，最后进行人效分析，可以是时间维度，也可以是空间维度。
3、人效提升怎么做？
参考答案：人员能力提成，士气提升增量激励组织梳理，精简人员，流程优化装备改善，业务改善，效果加倍低毛利产品减少，低效产能人员去除，业务外包等降低成本。
4、对于对标公司，会学习些什么？如何获取这类信息？
参考答案：硬指标（技术装备研发设计产品标准等）软指标（经营理念创新能力人力资源）一般可以通过调研，参观，咨询，与对标企业人员直接沟通等方式获取信息，相关信息可以用SWOT分析法（优势劣势机会威胁）进行分析，提出意见。
5、BP如何赋能
参考答案：一般有五个层面，大部分BP赋能会在第一层多一些，就是知识工具层，简单理解就是给业务提供解决问题的方式方法，比如教业务部门如何与不同的员工沟通，如何进行面试等，第二层是制度体系层，包括各类体系的搭建，三是方法路径层，就是方法论的沉淀，一些任职资格等，第四层是思维认知层，第五层是哲学价值观层。
6、做企业文化，如何落地？
参考答案：提炼发掘，落地可进行各类访谈宣传培训，像我过往公司，会在办理入职手续，新员工培训，新员工考试环节都涉及到企业文化内容。言传身教，落地可以招聘符合价值观的人，中高层文化传承的加强。奖惩约束，可以收集符合价值观的优秀案例，对于不符合的可以进行对应的惩罚。
7、HRBP四象限
参考答案：战略，组织，人才，人效战略：协助业务部门制定战略，协助业务战略的共识度，战略分析与执行组织：业务战略的组织准备，组织结构的设计，组织协作的推动，组织文化人才：全流程人才管理，质量提升，人才激励，关键人才识别与留任人效：人岗匹配的优化，人才盘点，组织管理人才优化
8、组织诊断怎么做？
参考答案：使用组织诊断模型，常用的有杨三角，7s，BLM，6个盒子，结合过往情况讲即可，比如市场上使用较多的6个盒子，就是目标、组织、流程、激励、支持、管理这六个方向。
