项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
以下是项目经理需要具备的关键能力：
1. 领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够激励团队成员，推动项目的顺利进行。他们应该能够制定明确的目标，并为团队提供明确的方向和指导。
2. 沟通能力：项目经理需要与团队成员、利益相关者和上级进行有效的沟通。他们应该能够清晰地传达信息，倾听他人的意见和需求，并解决沟通中的问题。
3. 组织能力：项目经理需要具备良好的组织能力，能够有效地规划项目的资源、时间和任务。他们应该能够制定详细的项目计划，并合理地分配工作，确保项目按时、按质地完成。
4. 决策能力：项目经理需要能够做出明智的决策，包括风险管理、问题解决和资源调配等方面的决策。他们应该能够分析和评估各种情况，并做出适当的决策以达到项目目标。
5. 团队管理能力：项目经理需要懂得管理团队，包括招募、培训和激励团队成员。他们应该能够建立良好的团队合作氛围，促进团队成员之间的协作和信任。
6. 技术知识：项目经理需要对所管理的项目领域具备一定的技术知识。虽然项目经理不需要成为领域专家，但他们应该对项目所涉及的技术有一定的了解，以便更好地理解和管理项目。
7. 时间管理能力：项目经理需要能够合理安排时间，有效地管理项目进度。他们应该能够识别和解决时间上的挑战，确保项目按时完成。
8. 风险管理能力：项目经理需要具备风险管理能力，能够识别、评估和应对项目风险。他们应该能够制定风险管理计划，并采取适当的措施来降低风险对项目的影响。
9. 问题解决能力：项目经理需要能够迅速识别和解决项目中的问题。他们应该能够分析问题的根本原因，并采取适当的措施来解决问题，确保项目顺利进行。
10. 跨部门合作能力：项目经理需要与不同部门和利益相关者进行合作。他们应该能够建立良好的合作关系，协调各方的利益和需求，确保项目的成功交付。
总之，项目经理需要具备领导能力、沟通能力、组织能力、决策能力、团队管理能力、技术知识、时间管理能力、风险管理能力、问题解决能力和跨部门合作能力等一系列综合能力。通过不断学习和实践，项目经理可以不断提升这些能力，更好地管理和领导项目，实现项目的成功交付。
