厂长是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人。下面是厂长个人简历工作经历范文，供大家参考。
范文1
所属公司：xx汽车部件有限公司海宁分公司
参与角色：厂长
项目周期：2019.10-至今(3年8个月)
岗位职责
1、管理工厂规模员工人数300+，2021年销售额4.5亿。
2、2021年佛吉亚集团现金流管理优秀奖。
3、2021年南方佛吉亚公司VAVE优秀奖。
4、2022年客户销售收入下降30%+的情况下，毛利润率和营业利润Fall through达成预期目标。
范文2
所属公司：xxITW动力总成
参与角色：厂长
项目周期：2019.05-2020.11(1年6个月)
岗位职责
2020年和2021年，连续两年获得GM Global Quality Excellence Award，变速箱滤清器出口业务连续两年0PPM，每年供货量500K+。
范文3
所属公司：xx蓬翔汽车有限公司
参与角色：厂长
项目周期：2018.08-2019.05(9个月)
岗位职责
1、为提高生产效率,对各产线进行划小单元管理,制定标准、培训、评价、考核机制,减少浪费,提高效率；
2、建立内部分层审核制度,持续对设计变更、新产品、工艺执行等过程质量控制情况进行监督检查并针对性进行改善；
3、开展投入产出专项管理,通过每月投入产出对比确定异常情况并解决；
范文4
所属公司：xx翔重工有限公司
参与角色：厂长
项目周期：2020.06-至今(3年)
岗位职责
1、对底架、边板、后板焊接生产线进行改造，由手工焊变更为机器焊,效率提高3倍,单板节省人工6人，焊接稳定性及熔深质量得到有效控制,产品质量一次性合格率提高了30%。
2、对前桥生产线进行改造,由原有U型线改造为L型线,对焊接小件进行组件焊接,同时对老旧设备进行升级,产线产能提高40%。
3、制定具有挑战性的超限额领料及小时费用单价标准,实施日常超限额领料原因分析及解决,从源头降低费用。
4、推行设备TPM管理,并把工装纳入日常管理,制定设备、工装保养标准、点检记录及保养计划,制定考核办法。
5、好本组的"5S"管理。
6、根据前期标准工时的测定,对产线产能进行平衡,通过ECRS手段,产线效率提高30%,制定生产效率报表及生产异常报表并要求班组每天上报,便于及时发现问题并解决。
范文5
所属公司：xx餐饮管理有限公司
参与角色：厂长
项目周期：2018.11-2021.07(2年8个月)
岗位职责
1、全面负责中央厨房预制菜生产，完成公司年销售目标；
2、建立中央厨房工厂各部门管理制度及绩效考核，提升综合管理水平；
3、组织均衡生产,合理调配各工序人员;加强定额管理、节能降耗、提高劳动生产率；采用新工艺设备和对生产计划的优化降低了5%的原料损耗；
4、对生产过程控制优化组合，使生产效率提升18%（施行产值计件制+综合绩效+计划优化）；
5、对客户的交货率达100%，产品合格率100%（盒马）；
6、建立工厂预制菜产品库达300余个品种，为销售市场提供产品支持。
范文6
所属公司：xx红鼎天辣椒产业有限公司
参与角色：厂长
项目周期：2014.09-2017.08(2年11个月)
岗位职责
1、全面负责工厂管理事务，建立和完善工厂各部门管理制度；
2、建立工厂质量管理体系、考核体系及各项工作流程，生产操作流程标准和工艺作业指导书的制定并执行，提高了生产效率、保障了产品质量稳定，有效地减少了人工、原料、周转的浪费；
3、对原料的加工工艺和包装的改进，降低了原料损耗约3-5吨/车次（55吨），节约运输和包材及人工成本4-5%；提升了有效运输能力平均达7%左右；
4、改善了产品结构（停止建设豆瓣瓣子发酵工程建造），节约工程资金400多万，减少用工18人次；节约人工工资等费用80多万/年。
