薪酬调查是实现企业薪酬水平外部公平的重要途径。
薪酬调查，就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。
（一）性质与目的
薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分，重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题，薪酬调查报告能够帮助企业达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的。
（二）调查因素
①竞争需要
作为行业中的一个企业，要想全方位公平地了解行业相关薪酬状况，单靠四处探询得到的支离破碎的信息是不能满足企业要求和非科学的，甚至有时候会产生一种误导的作用。
②利益需要
依据专业机构出具的薪酬调查报告作为参考来对自身薪酬福利状况进行调整将是人力资源管理逐步走向科学和理性的一个要求。
（三）调查方法
薪酬调查的方式有：机构发布的薪酬调查报告、委托专业机构进行薪酬调查等。
（四）调查步骤
（1）确定调查的范围和目标
首先，企业需要确定薪酬调查的范围和目标。调查的范围可以包括同行业、同地区、同类型企业等，目标可以包括了解行业薪酬水平、了解竞争对手的薪酬情况、了解自身企业的薪酬优劣势等。
（2）选择调查方式和工具
薪酬调查的方式和工具有很多种，可以选择问卷调查、面谈调查、网络调查等。企业需要根据实际情况选择最适合的调查方式和工具。
（3）制定调查计划和时间表
制定薪酬调查计划和时间表，包括调查的具体内容、调查人员、调查时间等。调查计划需要细化到每个环节，确保调查的准确性和有效性。
（4）收集薪酬数据
根据制定的调查计划，收集薪酬数据。收集的数据可以包括薪资标准、福利待遇、年终奖金等。
（5）分析和比较薪酬数据收集完薪酬数据后，需要进行数据分析和比较。
比较的对象可以包括同行业、同地区、同类型企业等。通过分析和比较，得出行业薪酬水平和企业薪酬优劣势。
（6）制定薪酬方案
在了解行业薪酬水平和企业薪酬优劣势的基础上，制定薪酬方案。薪酬方案需要考虑企业的经济实力、员工的能力水平和市场需求等因素。
（7）实施和监控薪酬方案
制定好薪酬方案后，需要实施和监控。实施需要根据实际情况进行调整和优化，监控需要定期进行评估和调整。
