人力资源这个词应该很多人听过，很多人对人力资源的印象还停留在人事招聘这一个岗位，不知道下一步该怎么走，那下面这篇人力资源规划就要认真阅读了。
1、按照模块走专家路径
专家路径可以走招聘专家、绩效专家、OD专家等，市场价值不比管理型HR低，而且这也是很牛的一条路。不过走这条路的HR需要具备一定能力：具有跨行业、跨公司经验，同时对所在领域、行业深扎，对模块内的任一专业课题有独到见解或实操成果，同时对其他模块也能融会贯通。并且小公司一般是没有这样的机会的，只有公司到了一定规模，才会有对HR某领域专家的需求。
2、深入业务走HRBP路径
作为人力资源三支柱之一，HRBP是近几年讨论的热点。相对于其他HR来说，HRBP更了解公司业务的运作体系和机制，能更快的解决问题，提升效率。因此，HRBP在市场上也具有很强的竞争力。想要走这条路可以从下面这几步开发台:关心业务运营发展情况，深刻理解业务运行方式和流程；结合人力资源专业知识，给出业务发展的人才预期；同业务部门保持紧密沟通，参与业务讨论，掌握市场信息；进驻业务部门，甚至参与项目组工作，担任业务角色。有了这样的机会和经历,HR会更懂管理、更懂人性。
3、人力资源综合管理路径
不想当将军的士兵不是好士兵，HR从单模块进阶到全模块，并成为HRD、HRVP或是公司的CHO,是很多从业者发展的目标。走综合管理路线，通常需要做到这几点:公司有完善的发展机会和施展平台，能接触到各模块熟悉法律、财务、商业等方面知识擅长沟通协调，在员工中有影响力对带领团队或管理充满热情，有良好的管理能力
总之hr走出去做管理是必须的，只有这样，HR的价值也才会在走动中不断提升和体现出来，为众人所认知和共识。
