行政管理经理在找工作做简历的时候，经常不知道求职简历中的项目经验板块怎么写，下面是简历网小编整理的适合行政管理经理在做简历时写的项目经验范文5篇！希望能帮助到大家。
范文1
项目名称：海外学人文化艺术节
项目周期：2014.07-2015.02 (7个月)
参与角色：策划执行
所属公司：北京xx文化发展有限公司
描述
艺术节项目结合“大众创业、万众创新”的时代背景，以“帮扶海归·致敬海归”作为活动的内在结构线，传递创新创业正能量，映射世界各国交光互影、全球文化碰撞融合的时代影像。活动主要包含：海外学人文化艺术节新闻发布会、全国海归联盟委员会成立大会暨第二届全国海归组织（协会）会长大会、2015海归财富论坛暨海归之夜大型投融资论坛、中华游子日、容闳展等大型交流活动。
职责
1、负责策划制定公关事件策略及活动执行管理方案并与客户良好沟通；
2、按要求撰写活动策划案并提案；
3、 实施公关、市场活动；
4、日常客户关系的维护与深度开发；
5、协调项目涉及的公司内、外部人员间的工作任务和关系；
6、负责策划制定公关事件策略及活动执行管理方案并与客户良好沟通；
7、负责相关文案、活动新闻稿的撰写和发布。
业绩
来自全国各地的40多位民间海归组织代表出席了会议，就中国新生代民间海归组织发展现状及未来等问题进行了深入探讨，举行了全国海归组织联盟委员（CRAAC）成立揭牌仪式，全国首个民间性的全国海归组织联盟委员会正式在北京落地成立。
范文2
项目名称：泰国普吉岛L'Orchidee 海滨别墅项目
项目周期：2011.01-2012.01 (1年)
参与角色：国际项目助理
所属公司：北京xx左右房地产顾问有限责任公司
描述
该项目位于泰国普吉岛的房地产别墅项目。
职责
担任该项目在国内唯一代理机构的项目助理，包括该项目在国内独家线上推广活动的沟通、执行，以及负责该房地产项目组织国内高端人士去海外购房的线下大型活动策划、沟通和执行工作。
业绩
该房地产项目在国内的销售取得可客观的业绩。
范文3
项目名称：内控系统上线
项目周期：2016.04-2016.06 (2个月)
参与角色：部门协作员
所属公司：xx科技股份有限公司
描述
审计内控系统上线，是对公司所有流程进行梳理，并对风险点进行等级划分，从整体规划出发，遵循内控规范和外部监管规定，建章立制，梳理管控流程，健全控制标准和手段，梳理和搭建出分级管理的内控体系，满足多种外部监管要求，快速合规。
职责
负责审计内控工作中总裁办流程梳理，后台编写工作。
对总裁办相关流程根据审计要求，从新梳理，并完成风险点的提示设置。
范文4
所属公司：北京xx财富投资管理有限公司
参与角色：党支部书记\综合服务中心总监\行政管理部总经理\品牌市场部副总经理
项目周期：2015.10-至今 (7年7个月)
管理中心向助理总裁汇报下属14人
岗位职责
1、负责区域内外宣传、内刊、新闻撰稿、新媒体运营等。
2、负责公司品牌形象、舆情监测、危机公关等临时事件处理。
3、负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导。
4、负责公司企业文化建设工作。
5、负责区域支部的党建工作。
6、负责区域五省（湖北、湖南、江西、安徽、福建）的组织和人力发展。
7、负责区域稽核事务。
8、兼任区域总经理助理等工作，负责组织区域通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。 9、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况。
10、协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，制定年终规划，检视落实情况。
11、负责召集区域办公会议和其他有关会议，并检查督促会议决议的贯彻实施。
范文5
所属公司：xx啤酒(中国)投资有限公司
参与角色：行政管理经理15k×13薪
项目周期：2018.06-2022.09 (4年3个月)
行政管理部向行政副职总监汇报
岗位职责
一、行政系统搭建
1、根据公司整体架构策略，参与重新调整搭建行政系统，制定行政模块划分，针对模块细化明确岗位职责；
2、参与制定行政系统年度工作计划，主持年度行政会议，提高行政高专业、高质量服务；
二、制度管理
1、负责行政管理模块规章制度撰写、修订，并完成公司内部宣贯；
2、制定制度标准化，流程制度优化建设，对接各部门负责人制定制度优化计划，与各部门沟通督促按时完成制度修订。
三、行政标准化管理
1、结合行政模块常规性职责，制定行政标准化管理手册，完成总部及各下属单位宣贯培训、转化执行。如：服装标准、会议标准、车辆标准、前台标准；
四、行政办公信息化管理
1、系统优化：针对OA系统需求调研及bug，相关功能新增、修复；
2、运营维护：根据组织再造架构调整，负责总部及各区域流程节点配置、导航调整、数据库更新；
3、主责流程管理：对接业务部门主责需求，调整流程、表单设计；
4、OA培训管理：制定OA系统运维标准化指引手册，组织推动各区域全面使用。
五、会议控制
1、负责公司内战略性会议、季度/年度总结会、集团层级会议等重要会议前期组织筹备、设备调试，全程会议保障；
2、外部重要到访人员接待。
六、大型活动保障
1、负责大型活动（雪花日）行政统筹；
2、公司团建、传统节日活动策划统筹落地执行。
七、平台系统项目搭建
1、视频会议系统
统筹项目整体规划，确定实施方案，完成相关文件审批，协助供应商完成系统搭建、上线区域部署调试，组织100余家单位完成视频会议设备操作使用培训；
视频会议一期上线总部及16家区域公司，二期上线70家工厂，33家营销中心；
2、福利平台
解决公司福利商品选品难、费用大等问题，统筹搭建福利平台。
3、商旅平台
承建集团及外部资源与OA、财务对接系统，缩短程序流转。
4、易盘点系统
根据资产盘点痛点，与财务部协作梳理盘点需求，确定供应商，完成易盘点系统开发；
