风控自我评价范文（10篇）

风控一般指风险控制。风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。下面是风控自我评价范文，供大家参考。

范文1

1、通过ACCA 10/13门，HKICPA 10/14门，具备管理学、经济学、会计财务等基础知识和能力；

2、对数据敏感，熟练运用spss、eviews、stata统计软件，具备良好的定量分析与逻辑思维；

3、有一定的团队管理与活动策划经验，具备良好的组织、沟通、协调能力与团队协作精神；

4、在校成绩良好，学习能力强，可快速吸收企业文化及工作所需的新知识新技能；

5、工作认真负责，适应性强，高抗压能力，可快速融入新环境完成各类工作，能够适应出差

6、具备两年上市公司风控内审工作经验，具备风险控制及合规化思维，能独立完成内部审计及合规内控工作。

范文2

1、本人拥有5年风险管理与内控工作经验，同时具备乙方咨询公司的专业能力和甲方公司的工作经验，对于风险管理、内控、流程优化项目既有全局意识又有落地实施的经验，在管理优化方面能够创造价值；

2、因领导了互联网公司从0到1的内控体系建设，对业务实施过程中的风险点较为敏感，能够快速辨识风险，并充分结合业务执行情况组织开展风险控制活动；

3、因具备办公系统审批后台维护经验，对于企业实现信息化控制手段具有极大帮助，与IT沟通上存在一定优势。

范文3

1、5年风控安全运营经验，对内容安全有较深的理解，熟知国内主流产品各场景内容安全策略；

2、具备丰富的项目运营经验，能高效、高质协调跨部门资源，推进需求落地；

3、搭建字节系内容产品风险监测机制，协同多模块提升产品安全效率；

4、深度理解国内内容安全相关知识，具备丰富的内容风控经验；

5、工作自驱力强，结果导向，多次获得SP奖励。

范文4

1、业务团队管理：沟通管理和协调，全局视角项目团队快速融入业务和解决内部和跨团队复杂问题；

2、复杂产品/多业务线管控：业务视角的判断力和前瞻性，搭建流程，识别风险；

3、软件项目管理，提高产研效率：建立产研、度量等流程，提高迭代产出；

4、敏捷项目教练：项目管理培训和宣贯，提高团队敏捷合作和项目管理意识；

5、PMO团队建设：团队管理，指导团队高阶同学项目管理工作，并形成流程机制；

6、海外和ToB业务经验：大唐、OPPO和字节跳动工作期间，有直接面对海外和ToB业务的经验。

范文5

1、5年以上银行及上市互金公司风控、反欺诈、审批工作经验，熟悉线上个人信贷、电商分期、租赁等业务流程；

2、熟悉风控指标体系及监控报表搭建；

3、熟悉风控策略开发、决策引擎部署、效果评估等流程；

4、熟练掌握hivesql、mysql、presto、excel等分析工具，可灵活运用python助力数据分析工作；

5、对数据敏感，对风险特征挖掘有丰富经验，可独立完成数据获取、清洗、变量衍生、数据分析等工作，对模型开发有一定的了解；

6、有良好的跨部门沟通及项目跟进能力，熟悉前后端协作流程，经历公司核心产品迭代过程，参与多个项目从冷启动到线上部署及后期运营；

7、工作认真，绩效考核排名持续靠前；性格踏实，善于沟通和聆听，有团队精神，学习意识强。

范文6

我拥有工科金融复合专业背景，熟悉金融市场理论。我从事标准化资产风控工作多年，熟悉固定收益资产信用风险管理及资产管理业务。熟悉资管相关法律法规，可快速处理并分析数据。做事踏实细心、有条理，处事风格目的指向性较强，可在较强的工作压力下很好的完成任务。有积极的态度和良好的交流能力，善于同业务部门沟通协调。学习能力较强，可以快速掌握新知识。目前在寻找和风险控制相关的工作。