绩效工资是根据员工表现和工作成果而确定的一种薪酬形式。它基于员工的工作表现，包括生产率、质量、客户服务、创新和创造性等方面的评估，以及员工实际完成的任务或目标。绩效工资可以作为员工薪资的一部分或全部，其目的是激励员工提高工作表现，从而提高组织或公司的整体绩效。
⭕ 什么是绩效工资：
分为广义绩效工资和狭义绩效工资。广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资。
在这种工资制度下，业绩是确定员工工资的核心因素。在这种工资制度下，原则上，只有员工取得业绩才能获得工资，否则，就无法获得工资收入。
⭕ 绩效工资包括多种分配方式：
√.仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配。员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数。
√.在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩。员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数×公司效益系数
公司效益系数=月公司可分配绩效工资总额÷公司既定绩效工资总额
√. 在方案二的基础上再考虑与部门业绩挂钩。员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑（员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数）]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额。
√.在方案三的基础上考虑将部门经理与员工的考核和绩效工资分开进行。
⭕ 绩效工资的优点：
√.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。
√.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。
√.这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。
√.当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度；当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。
⭕ 绩效工资的缺点：
√.绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。
√.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织（部门、公司）的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。
√.员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。
√.在行政事业单位中 ，绩效工资是由单位领导发放，会使单位领导的权力更大，从而很可能导致单位领导更为严重的腐败行为。
绩效工资包括以下方面：
1. 完成任务和目标的程度：绩效工资通常基于员工完成任务和目标的程度。
2. 工作质量：绩效工资还可以根据员工工作的质量评估来确定。
3. 生产力和效率：绩效工资还可以基于员工的生产力和效率进行评估。
4. 客户服务和满意度：绩效工资可以基于员工在客户服务和满意度方面的表现进行评估。
5. 创新和创造性：绩效工资还可以根据员工在创新和创造性方面的表现进行评估。
以上是一些常见的绩效工资方面，具体的评估标准可能会因组织或公司而异。
