供应商(Vender, Supplier)是指可以为企业提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商管理(Supplier Management)是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。在物流与采购中提出客户关系管理并不是什么新概念,在传统的市场营销管理中早就提出了关系营销的思想,但是,在供应链环境下的客户关系和传统的客户关系有很大的不同。在市场营销中的客户指的是最终产品的用户,而这里的客户是指供应商,不是最终用户。
供应商管理的目的
供应商管理的目的,就是建立一个稳定可靠的供应商队伍,为企业生产提供可靠的物资供应。
获得符合质量和数量要求的产品和服务;
供应商管理岗位职责
1、负责调查、分析、评估目标市场的变化情况;
2、负责供应商和新产品的开发、评估和审核工作;
3、负责供应商和产品的商务谈判和进度控制;
4、负责定期汇总和分析采/销数据、制定运营计划;
5、负责产品的成本和质量的控制,严格控制预算和质量;
6、协调与销售、财务、仓储等各部门之间的配合衔接工作
为什么供应商管理很重要?
供应商管理很重要,原因有很多。一方面,在针对特定业务需求选择合适的供应商方面,供应商管理起着关键的作用。此外,企业可以利用供应商管理来实现业务目标,例如利用节省成本的机会,以及采取加快入职过程的措施。
供应商管理是供应链管理的重要组成部分,通过选择、监控和评估供应商,组织可以优化供应链关系,从而从中获得高质量的商品和服务。在未来,随着技术的发展和消费者对可持续性和合规性的关注,供应商管理将变得更加高效和全面。
一个很简单的道理——你只能和你的供应商一样优秀,因为他们对你的企业影响深远。好的供应商(和良好的供应商关系)能使企业发展壮大,并提高其盈利能力。而另一方面,效率低下或不可靠的供应商便会让企业损失大量时间与金钱。