在项目管理领域中，项目经理和项目主管是两个常见的职位。虽然它们在项目团队中扮演着不同的角色，但是很多人都很好奇哪个职位更高一些。
一、项目经理的岗位职责
1.项目规划与组织：负责项目的整体规划，包括制定项目目标、确定项目范围、制定项目计划等。
2.资源管理：协调和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保项目顺利进行。
3.风险管理：识别和评估项目风险，并且制定相应的风险应对策略，确保项目可以成功交付。
4.沟通与协调：与项目团队成员、利益相关者进行有效的沟通与协调，确保项目各方的利益得到平衡。
5.监控与控制：监控项目进展情况，及时调整项目计划，解决项目中可能出现的问题和风险。
二、项目主管的岗位职责
1.策略规划：与高层管理层合作，制定项目管理策略和目标，确保项目与组织的整体战略一致。
2.资源分配：根据项目需求，合理分配资源，确保项目团队的有效运作。
3.监督与评估：对项目经理和团队成员的工作进行监督和评估，确保项目按照预期目标进行。
4.决策与冲突解决：在项目执行过程中，处理各种决策和冲突，确保项目顺利推进。
5.资源协调：协调不同项目之间的资源分配，确保资源的最优化利用。
三、哪个职位高
其实，项目经理和项目主管之间的职位高低并没有绝对的答案，他们职位的高低要根据具体的组织结构和项目需求来看。
项目经理在项目执行层面具有更为直接的责任和权力，负责项目的具体实施和交付。他们需要具备丰富的项目管理经验和技能，并且能够协调各种资源，解决项目中的问题和风险。项目经理在项目团队中扮演着重要的角色，对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
而项目主管则更加关注项目的整体规划和组织，负责制定项目管理策略和目标，确保项目与组织的整体战略一致。他们需要具备战略思维和领导能力，能够协调不同项目之间的资源分配，解决项目执行过程中的决策和冲突。
所以我们不难看出，项目经理和项目主管在项目管理中扮是演着不同的角色，承担着不同的职责的，两者都具有重要性。在某些项目中，项目经理可能被认为是更高级的职位，因为他们直接负责项目的实施和交付；而在另一些项目中，项目主管可能被视为更高级的职位，因为他们具备更高层次的决策和战略规划能力。
