工厂里有工厂里的制度，那么他们的生产管理制度有哪些呢?
1、通过技术革新，采用新工装、新模具，充分利用边角余料，对技术革新根据贡献情况，及时进行奖励。
2、现场文明生产。正确使用与维护设备、工装、模具，严格按设备管理规程进行管理，工装、模具摆放整齐或放置在器具架上，严禁超负荷使用设备，尤其是起重设备，一旦发现将按相关规定严惩。
3、产品摆放整齐，预备安全通道，保持道路畅通，对随意放置工件、工装、模具，直接处罚所在班组，每次扣100元。
4、在生产过程中，必须做到上工序对下工序负责，下工序因上工序制造原因无法加工或装配，造成的损失费用由上工序承担，同时对相关质检员进行处罚。
5、接到供销部门的生产计划后，生产部门快速作出生产计划安排生产，必须按时按质完成生产任务。
6、安全生产采取逐级负责制，严禁违章作业，发现违章，如：高空作业未采取保险措施，未正确使用机械设备或电器设备、人员伤亡等，将由车间写出书面汇报材料，由生产部门及安全文明生产小组进行分析，在当天作出处理意见。
7、生产部门接到技术文件后，及时组织相关部门熟悉技术文件，分析技术要求，准备相关工装、模具，了解材料情况，分解生产工艺在技术文件消化过程中，对无法满足的技术要求、产品结构，及时与技术部门进行沟通。
