在当今社会，随着科技的迅速发展，特别是互联网和计算机技术的普及，智能化已成为社会发展的重要趋势。因此，如何管理好员工对企业发展起着重要作用
（一）为何要管理
①保证工作效率
当你把一项重要任务交给员工时，要考虑到员工是否能够胜任，如果工作任务很难，肯定要在完成的过程中经常给予工作指导和帮助。员工一旦知道该如何进行，执行力自然会大大提升。
②确保工作目标明确，不让员工犯基础错误
在布置任务前，要尽可能提前说明工作目标和重要性，明确告知本项任务的时间节点，—定要引起员工高度重视。
（二）管理技巧和方法
如何管理好员工来源于管理者，他们能认可管理者的管制靠的是管理者自身优质的领导力。要想使众人行，就一定要有领导力，用自己言行举止潜移默化地影响激励员工。
（1）调整员工状态
团队的精气神，员工的状态，直接影响着工作的效率、业绩的产出。所以，你需要去调整员工的状态。你要了解员工到底心里想要什么，对工作的态度是什么，他的认可度是什么，投入度是什么。通过有效的沟通，让员工知道自己为什么要做这件事情，对其个人有什么帮助，进而找到工作和个人意愿的交叉点，激发员工自驱力。
（2）培养工作习惯
良好的工作习惯是通往成功的桥梁。培养员工养成今日事今日毕的工作习惯，养成做事分轻重缓急的习惯，养成随时随地记录和确认、避免疏漏的习惯，等等。最重要的是，你自己要有良好的工作习惯，要以身作则，给团队树立一个榜样。
（3）检查工作流程
当你帮团队树立良好的工作习惯之后，就要去检查团队的工作流程有没有出现问题。如果出现问题了，要及时调整路线、改进流程，帮助员工校准方向，帮助他拿到业务结果。
（4）提升工作技能
如果流程没有问题，那你要花时间复盘员工的工作能力，看他的优势劣势，看他做得好不好，你要主动去了解员工的短板。了解员工的短板，并不是为了批评他，而是为了培养他。
（5）善用办公工具
教员工使用一些办公工具，通过教会员工使用这些工具，帮助员工提升工作效率。
